Organizar, desenvolver e incluir

O trabalho realizado pela área de Desenvolvimento Organizacional em 2025 teve como objetivo viabilizar a realização de iniciativas e projetos da Fundação Tide Setubal, assim como assegurar que diversidade, equidade e inclusão ficassem em espaço central em todos os aspectos operacionais e pessoais da equipe

A área de Desenvolvimento Organizacional da Fundação Tide Setubal tem função estratégica na promoção de mudanças estruturais, culturais e comportamentais que aumentem a eficácia, o desempenho e a sustentabilidade da organização.

Ao ter atuação transversal, a área adota medidas para assegurar condições satisfatórias para a equipe e desenvolve ações para permitir que todos os núcleos da Fundação implementem os seus respectivos projetos e os coloquem em operação.

Essa abordagem reflete-se no orçamento que a Fundação disponibiliza para que as áreas e programas de influência coloquem em prática as suas respectivas iniciativas multidisciplinares no enfrentamento das desigualdades. A saber, o orçamento total de 2025 foi de R$ 36.297.759,99, divididos do seguinte modo:

• 39% para programas realizados pela Fundação;
• 27% para linhas de fomento;
• 10% para infraestrutura e operações institucionais;
• 24% para investimento em recursos humanos.

Em paralelo, a área de Desenvolvimento Organizacional desempenha papel estratégico para garantir que a equidade racial e de gênero tenha espaço central na composição da equipe. Essa abordagem reflete-se na composição da equipe, cuja análise é feita por meio de censo interno implementado pelo Comitê de Diversidade e Inclusão da Fundação Tide Setubal para assegurar a paridade racial e de gênero em todos os níveis hierárquicos. Desse modo, este é o perfil das pessoas que atuam profissionalmente na Fundação:

• 25 mulheres e 9 homens;
• 20 autodeclaram-se negras e 14, brancas;
• 24 afirmam ter trajetória periférica – ou seja, nasceram e desenvolveram-se em periferias –, enquanto 10 não estão nesse cenário;
• 3% da equipe é formada por pessoas com deficiência.

Já no que se refere aos postos de poder e de decisão, oito das pessoas gestoras são mulheres e seis, negras. No Conselho Curador, três autodeclaram-se negras e sete, brancas.

Outro destaque relativo à atuação da área de Desenvolvimento Organizacional, no âmbito da equipe da Fundação Tide Setubal, compreende o processo de gestão de pessoas. Nesse sentido, para estimular a evolução das pessoas profissionais que a compõem, a área organizou a série de atividades Travessias: para habitar as poéticas da fronteira.

Conduzido por Aline Matheus Veloso, mestre e doutora em Psicologia Social, o projeto contou com cinco encontros nos quais cada integrante da equipe pôde refletir sobre a sua atuação, desenvolvimento pessoal e profissional e alinhamento com valores e aspectos subjetivos a partir de uma lógica que introduz a dialética-crioula, propondo um exercício de pensar as questões raciais na esfera institucional, incluindo as dinâmicas cosmológicas e seus efeitos na construção da história social e no par objetividade/subjetividade.

Para além das cinco sessões das quais participaram todas as pessoas integrantes da equipe – de todos os níveis hierárquicos –, o processo contou também com etapas específicas com as lideranças e outras exclusivas com analistas da Fundação. Essas etapas específicas com líderes tiveram o objetivo de compreender, analisar e alinhar perspectivas dos respectivos grupos para, desse modo, promover ajustes e melhorias na estrutura operacional e institucional.

Desse modo, a série de encontros Travessias visou estimular, com base em questionamentos sobre os efeitos da colonização na construção subjetiva e institucional, a busca por aprimoramento do ambiente de trabalho e das práticas e construção de relações que a Fundação exerce nas suas respectivas áreas de atuação.